Depuis plusieurs années, Initiatives Durables porte sur le territoire la voix de l’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC).
L’EFC nous parait être un excellent référentiel pour travailler la robustesse et la pérennité de son modèle économique. Dans un monde de plus en plus instable, nous pensons que l’EFC est une bonne façon de faire de la R&D économique, dans la continuité de votre politique RSE. Et nous avons envie de vous accompagner davantage sur ce sujet.
La plupart des modèles actuels restent en effet encore fortement dépendants des matières premières et de l’énergie, alors que dans le même temps, ces ressources se raréfient ou voient leur accès se compliquer ou leur prix augmenter.
C’est un enjeu important auquel viennent s’ajouter des tensions fortes sur les ressources humaines (arrêt de travail, stress, perte de sens, difficultés à recruter) et des crises géopolitiques, règlementaires, climatiques ou technologiques à répétions.
Bref, on est dans un moment où les tensions s’accélèrent et se superposent.
Et dans ce même moment, on constate de plus en plus que les demandes des clients évoluent vers plus de services, de confort d’usage et de performance globale.
Le référentiel de l’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération peut être un début de réponse. “Faire de l’EFC”, c’est vous inviter à prendre du recul, regarder les choses par un autre prisme, comprendre la situation et trouver de nouvelles façons de “faire du business autrement” dans un monde qui change.
Contrairement aux raccourcis type “location vs vente” qui sont souvent faits, l’EFC ne propose pas de modèle magique prêt à appliquer, mais plutôt une nouvelle paire de lunettes pour regarder son modèle économique autrement en le questionnant au travers du
- “F” (fonctionnalité) : votre façon de produire de la valeur
- “C” (coopération) : vos interactions avec vos parties prenantes
Chez Initiatives Durables, Régis Bacher se propose de mettre ses lunettes EFC et de vous accompagner au travers d’une prestation en 2 temps:
- Un diagnostic stratégique d’environ 4 mois pour faire le point : analyse de votre modèle, identification de ses limites, émergence de pistes à travailler et priorisation.
- Un accompagnement d’au moins 1 an pour se mettre en action : expérimentation sur le terrain de nouvelles façons de travailler (coopération), de contractualiser (récurrence) et plus globalement de créer de la valeur (diversification des sources de revenus).
Ces accompagnements sont éligibles à des aides Climaxion
N’hésitez pas à contacter Régis pour échanger à ce sujet.
Pour en en savoir plus, vous pouvez également aller voir cette page Climaxion ou cette étude récente sur les évaluations des projets EFC par l’Ademe.
Climaxion a lancé sur 2026 un Appel à Manifestation d’Intérêt spécifique pour aider les entreprises du secteur agroalimentaire à faire face aux mutations en cours.
Cet AMI permet notamment de réaliser :
- un diagnostic stratégique ou accompagnement au changement,
- avec un soutien financier allant jusqu’à 80 %.
Pour le consulter, c’est ici.
Si vous êtes intéressé par cet AMI, Régis se tient également à votre disposition pour en parler.
Alors, prêts à bâtir un modèle plus robuste ?
