Le monde dans lequel nous diri
geons nos organisations n’est plus celui d’il y a dix ans. Les ressources se raréfient de plus en plus vite. Les instabilités économiques, climatiques, géopolitiques s’accumulent. Le stress au travail et la perte de sens gagnent du terrain.
Face à cette réalité, la tentation est forte de tenir la barre seul, s’adapter au plus vite, gérer l’urgence. Faire comme avant, mais en étant plus performant, avec plus de charge mentale et moins de certitudes. Beaucoup de dirigeantes et dirigeants n’arrivent au final à transformer leur entreprise qu’à la marge. Non par manque de volonté, mais parce que personne ne leur offre vraiment le temps de s’arrêter.
C’est précisément ce que la CEC choisit de proposer, depuis le début : créer ce temps rare où l’on peut reprendre son souffle. Un espace pour lever la tête, prendre de la hauteur, et redessiner son modèle en profondeur.
Ce que nos 30 parcours CEC m’ont appris ces cinq dernières années, c’est que deux choses sont fondamentales pour traverser l’incertitude des années à venir.
La première, c’est de ralentir. Paradoxal, peut-être. Mais ceux qui prennent le temps de reposer une vision solide avancent ensuite avec bien plus de clarté et de cohérence. S’extraire du tumulte et se poser, c’est refuser de céder uniquement au court terme. C’est choisir sa direction plutôt que de la subir. Une dirigeante de Bretagne nous disait récemment : “la CEC, c’est ralentir 10 jours pour gagner 10 ans”.
La seconde, c’est de ne pas rester seul. Dans un monde instable, le collectif devient une condition de survie. La diversité des regards, des expériences, des talents qui coopèrent : c’est là que naissent les vraies transformations. Le magnifique collectif qui vient de terminer le parcours CEC Grand Est en est la preuve vivante : une quarantaine de femmes et hommes qui ont construit ensemble des feuilles de route ambitieuses pour aligner pérennité économique et impact positif.
Dans cet élan, je suis heureux de vous annoncer 2 bonnes nouvelles :
- Un 2ème parcours Grand Est prévu à l’automne 2026 pour donner justement à de nouveaux dirigeants le temps de la vision et la force du collectif
- Une coopération renforcée entre la CEC et Initiatives Durables qui va concrétiser par le pilotage en commun de ce 2ème parcours
Si cela résonne en vous, si vous avez cette soif de construire quelque chose de juste et de robuste, alors offrez-vous ces 10 jours hors du quotidien, pour vous et pour votre entreprise.
Nous sommes en train de montrer, ensemble, qu’une nouvelle économie est possible.
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Éric Duverger
