Écosystème engagé

Présentation de la structure

• Progrès social

  • Remettre en place un entretien annuel dès 2014;
  
  
  • Evaluer la possibilité d’effectuer des bilans de santé des collaborateurs à l’aide d’outils et de méthodologies appropriées. L’entreprise propose ce type d’étude en plaçant des capteurs de mesure sur les collaborateurs;
  
  
  • Mettre en place une formation conduite dangereuse;
  
  
  • Mettre en place un marquage au sol.

• Efficacité économique

  • Evaluer la pertinence de mettre en place différents questionnaires de satisfaction en fonction des clients : consommateurs finaux (pour la friperie) et service export;
  
  
  • Vérifier la stratégie optée par le groupement d’achats en matière de Développement Durable et de proposition de produits durables.

• Gouvernance

  • Formaliser la stratégie de Développement Durable de l’entreprise avec le Contrat de Progrès (aide : Initiatives Durables);
  
  
  • Mettre en place un tableau de bord qui permette de suivre la performance de cette stratégie;
  
  
  • Structurer les différentes actions du Relais Est et définissant un plan d’actions formalisé à court et moyen terme;
  
  
  • Accompagner le plan d’actions d’un budget alloué aux différentes actions.